Die 7 größten Fehler, die du beim Launch deiner eigenen Marke vermeiden solltest

Eine Marke launchen

Jeder möchte seine eigene Marke gründen und sein eigener Chef sein, seine brillante Idee in die Welt tragen und in seinem eigenen Tempo arbeiten, während er ein gut zusammengestelltes Team zum Erfolg führt. Das klingt fantastisch - und das ist es auch! - aber es ist nicht so einfach, wie es scheint. Ein Unternehmen von Grund auf zu gründen, erfordert umfangreiche Planungs- und Managementfähigkeiten und verlangt viel Liebe zum Detail bei Nischenzielgruppen, dem Kommunikationston, Zeitmanagement und vielen anderen Fähigkeiten, die man nicht im Klassenzimmer lernt.

Aus der Sicht eines CEOs bringt der Aufbau eines Unternehmens zahlreiche Herausforderungen und Risiken mit sich, denen man noch nie zuvor begegnet ist. Manche Anfängerfehler sind leicht gemacht, während man versucht, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen. Um auf alles vorbereitet zu sein und keine Anfängerfehler bei der Unternehmensgründung zu machen, musst du von anderen erfahrenen Geschäftsleuten und Fallstudien lernen und eine Checkliste erstellen, um sicherzustellen, dass alles nach Plan läuft.

Social Media und Influencer zu deinem Vorteil nutzen

Wir leben im Zeitalter der Digital Natives. 84 % der Erwachsenen im Alter von 18 bis 29 Jahren sind in den sozialen Medien aktiv, und die meisten von ihnen sind täglich online. Soziale Medien können auch als Suchwerkzeug genutzt werden, um neue Trends und Private-Label-Marken zu entdecken. 55 % der Kunden erfahren über das Internet von neuen Private-Label-Marken, sei es durch Anzeigen, Influencer, Social-Media-Profile oder einfach durch die organische Suche.

Social-Media-Marketing hat Marken auch die Möglichkeit gegeben, näher an den Kunden zu sein und eine zweiseitige Kommunikation mit ihnen zu führen. Jetzt können Kunden online Feedback geben und ihre Meinung teilen, während sie direkt vom Kundensupport der Marke Hilfe erhalten. Dies fördert das Engagement auf der Kundenseite und ermöglicht Mundpropaganda, was deiner Marke hilft, organisch zu wachsen.

Schließlich ist einer der größten Vorteile von Social Media der sehr geringe Kostenaufwand. Im Vergleich zu anderen Plattformen oder traditionellen Werbemethoden gehören Social Media und Influencer-Marketing zu den günstigsten Werkzeugen auf dem Markt und sind oft sogar völlig kostenlos.

Influencer-Marketing

Influencer-Marketing findet statt, wenn eine Private-Label-Marke eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens nutzt, um ihre Produkte und Dienstleistungen zu bewerben. Markenkooperationen (oder wie sie genannt werden, „Collabs“) können auf vielfältige Weise stattfinden, einige langlebiger und greifbarer als andere.

Vor allem aber ist Influencer-Marketing ein strategischer Weg, um durch eine vertrauenswürdige Persönlichkeit näher an die Zielgruppe heranzukommen, eine enge Beziehung zu den Kunden aufzubauen und ein eigenes Image zu schaffen. Die Marke muss die Influencer sorgfältig auswählen, die ihre Werte am besten repräsentieren, und sie als Werkzeuge in ihrer Marketingstrategie einsetzen.

Private Label, White Label oder Lohnherstellung?

White Label

Die White-Label-Produktion ist die günstigste und zugleich einfachste Art der Herstellung. Bei diesem Verfahren sind alle notwendigen Maschinen bereits für die Produktion eingerichtet und es müssen keine Anpassungen vorgenommen werden, was die Produktion wesentlich schneller macht als bei Private Label oder Lohnherstellung. Wenn du ein Anfänger bist und kein riesiges Budget hast, solltest du dich nach einer White-Label-Produktion für eine generische Verpackung umsehen, bei der nur noch das Branding fehlt.

Private Label

Ein Private Label bezeichnet einen Hersteller, der maßgeschneiderte Produkte für Dritte herstellt, die diese unter ihrer eigenen Marke verkaufen. Mit anderen Worten, der Hersteller gibt dir die Freiheit, die Formel, die Anpassung oder das Design des Produkts zu wählen, das er für deine Marke herstellt. Dieses personalisierte Produkt wird dann exklusiv von diesem einen Händler/Wiederverkäufer verkauft, der das Produkt bestellt hat. Du profitierst von der einfachen Produktion und hast gleichzeitig die Möglichkeit, kleine Anpassungen an Verpackung und Formel vorzunehmen.

Die Private Label-Produktion ist das Beste aus beiden Welten. Du erhältst die Einfachheit der Herstellung eines „generischen“ Produkts, mit der Möglichkeit, Anpassungen vorzunehmen und dein Produkt einzigartig zu machen. Mit anderen Worten, die Maschinen für die Produktion sind bereits eingerichtet, was die Herstellung einfacher und schneller macht und auch niedrigere Mindestbestellmengen ermöglicht, während du die Möglichkeit hast, einige Aspekte des Produkts zu personalisieren.

Lohnherstellung (Contract Manufacturing)

Die Lohnherstellung hat die höchsten Kosten von allen und auch eine längere Produktionsphase, da die gesamte Produktionslinie vollständig für dieses eine Produkt individualisiert wird. Die Produktionszeit hängt von der Art des Produkts ab und kann insgesamt bis zu einem Jahr dauern. Dies ist die teuerste Option, und meistens benötigt das Produkt, das du auf den Markt bringen möchtest, gar nicht so viele Anpassungen und kann durch eine andere Produktionsart günstiger hergestellt werden.

Die größten Fehler, die du beim Launch eines Unternehmens vermeiden solltest

Um dir zu helfen, den Überblick über dein Unternehmen zu behalten und keine Anfängerfehler zu machen, sind hier die 7 größten Fehler, die du bei der Gründung eines Unternehmens vermeiden solltest:

1. Den Markt und die Zielgruppe nicht kennen, auf die du dich einlässt

Nicht jeder wird dein Produkt mögen und kaufen, und das ist auch gut so! Der Versuch, es jeder einzelnen Person auf dem Markt recht zu machen, ist ein Rezept für das Scheitern. Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, deine Prioritäten richtig zu setzen und zu verstehen, wessen Bedürfnisse dein Produkt befriedigt und wer nicht davon profitiert. Mit anderen Worten, finde deine Zielgruppe - die Menschen, die dein Unternehmen wirklich brauchen - und achte auf ihre Bedürfnisse. Es ist wichtig, dass deine Marke ihr Verhalten wirklich versteht.

2. Ein Produkt auf den Markt bringen, von dem du keine Ahnung hast, nur weil es im Trend liegt

Du bist sehr talentiert und kenntnisreich in einem Bereich, hast dich aber entschieden, etwas völlig anderes als das, was du kennst, auf den Markt zu bringen, nur weil es im Trend liegt? Das ist vielleicht keine so gute Idee. Deine Konkurrenten, die bereits in diesem Markt etabliert sind, haben viel mehr Wissen als du, und das könnte ein Grund für ein Scheitern sein. Warum bleibst du stattdessen nicht bei etwas, worin du gut bist, was du jahrelang studiert hast und wie deine Westentasche kennst?

3. Keinen Businessplan haben

Jeden Tag werden viel zu viele Unternehmen aus großartigen Ideen geboren, nur um dann in einem wettbewerbsintensiven Markt am Fehlen eines gut etablierten Businessplans zu scheitern. Dein Businessplan muss nicht kompliziert sein, mit mehreren Ebenen und einem 10-Jahres-Plan. Er kann einfach anfangen, alles, was ein Startup tun muss, ist einen Businessplan mit den wichtigsten Informationen zu entwerfen, auch wenn er nur wenige Seiten lang ist oder aus ein paar Post-its an der Bürowand besteht.

Der Businessplan hat einen klaren Zweck: Er macht nicht nur dir als CEO klar, woraus dein Unternehmen wirklich besteht, sondern veranschaulicht auch für Investoren und andere Stakeholder - die nicht in deinem Kopf sind -, wie du planst und was du brauchst, um ein Ziel zu erreichen.

4. Angst vor dem Scheitern

Jeder macht Fehler, besonders beim Eintritt in einen Markt als Startup, mit minimaler Erfahrung als CEO oder Teammanager. Egal, wie das Ergebnis ausfällt, es ist wichtig, dich wieder aufzuraffen, zu verstehen, was schiefgelaufen ist, und es erneut zu versuchen. Du musst akzeptieren, dass nicht alles nach Plan laufen wird und du manchmal deine Ziele nicht erreichen wirst oder die Konkurrenz gewinnt. Raffe dich zusammen, analysiere, wo es schiefgelaufen ist, und lerne aus deinen Fehlern.

5. Keine richtigen Prioritäten setzen

Deine Ziele zu setzen und alles Mögliche zu tun, um sie zu erreichen, ist der Ausgangspunkt für jedes Unternehmen, das sich im wettbewerbsintensiven Markt etablieren will. Das Setzen von Zielen ist ein entscheidender Schritt, da es alle anderen Entscheidungen, die du für das Unternehmen triffst, leiten wird. Wenn du eine Entscheidung triffst, frage dich: Bringt mich das meinem Ziel näher? Hilft das, das Unternehmen voranzubringen?

6. Ergebnisse nicht überwachen und analysieren

Ziele gesetzt zu haben, die relevant sind, und einen Plan zu haben, wie man sie erreicht, ist einer der wichtigsten Teile eines Unternehmens, aber nichts davon spielt eine Rolle, wenn du nicht verstehen kannst, ob deine Entscheidungen dich diesen Zielen näher bringen oder nicht. Es ist leicht, sich inmitten von Zahlen und Feedback von Stakeholdern zu verlieren, und all diese Daten können zu viel Information sein, und es kann schwierig sein, sie zu verstehen und Aussagen zu treffen. Deshalb ist es wichtig, die Informationen immer korrekt zu analysieren, und hier sind Schritte, die du befolgen kannst, um deine gesammelten Daten zu analysieren:

• Schreibe das Ziel auf
• Setze deine Standards: Was müsste eine andere Person tun, damit du zufrieden bist?
• Überprüfe und überarbeite die von dir aufgelisteten Dinge, sind sie realistisch?
• Sobald du denkst, dass du das Ziel erreicht hast, gehe zurück zu den Dingen, die du aufgelistet hast, hast du alle Kästchen angekreuzt?

7. Schlechtes Zeitmanagement und mangelnde Organisation

Nachdem du deine Ziele gesetzt und sichergestellt hast, dass deine Investoren deinen Businessplan kennen, sei dir deiner eigenen Zeitmanagementfähigkeiten bewusst und organisiere dich mit täglichen/wöchentlichen/monatlichen Zielen, um deinen Fortschritt zu verfolgen und keine Zeit zu verschwenden. Gutes Zeitmanagement ist eine der wertvollsten Fähigkeiten für diejenigen, die Unternehmer und Teamleiter werden wollen.